Manager une rédaction plurimédia

Le programme (2 jours)

 

Savoir bâtir une stratégie de média global, motiver ses équipes et créer un nouveau mode d’organisation convergent afin d’élargir son public et développer son CA à coûts constants.

 

Se repérer dans un contexte de fusion  des rédactions

  • Rédaction bimédia, newsroom, équipes hybrides… : par quelles étapes faut-il muter pour gagner en efficacité ?
  • Réaffirmer la plus-value journalistique et l’identité de sa marque média en valorisant ses contenus de façon cohérente
  • Temporalités, formats, usages des lecteurs/internautes/auditeurs : développer de nouveaux contenus sur tous les supports fixes et mobiles
  • Connaître les formats éditoriaux multimédias « qui marchent » et ont un ROI (rapport temps de réalisation/audience)
  • Quelles sont les compétences essentielles des journalistes  aujourd’hui ?

 

Manager un média global

  • Faire un état des lieux : quels outils multimédias vos journalistes utilisent-ils ?
  • Savoir identifier les préférences des journalistes (investigation et enquêtes au long cours, reportage, enrichissement, hot news, fact checking…) pour les prendre en compte dans votre réorganisation
  • Etre le porteur d’une stratégie convergente claire et réaliste
  • Comment gérer un flux de publication permanent et avoir une réelle valeur ajoutée par rapport aux médias concurrents ?
  • Organiser au mieux  les flux d’information multimédias dans l’état actuel de vos outils de diffusion
  • Vos journalistes sont-ils en mesure de choisir le bon outil au bon moment sur le terrain ?
  • Animer une conférence de rédaction plurimédia :  choix des angles, des modes de traitement et des formats sur tous les supports. 
  • Gestion de la temporalité
  • Etre le moteur au quotidien de l’interactivité, de la scénarisation de l’information, de l’animation des communautés auprès de vos équipes
  • Savoir déceler les réticences des équipes au bon moment
  • Encadrer les jeunes journalistes et assurer le « mariage » avec les générations précédentes en fédérant vos équipes autour d’une stratégie claire de média global
  • Dialoguer efficacement avec les développeurs et les graphistes
  • Diffuser une culture projet au sein de votre rédaction pour motiver vos équipes et  « raconter encore mieux » les histoires

 

Développer un média global                                        

  • Identifier les freins structurels à la mise en place d’un média global et savoir les lever un à un
  • Architecturer ses contenus pour une diffusion éclatée et multi formes
  • Avoir un CMS open source adaptable compte tenu de l’accélération des usages et des technologies
  • Prospective :  nouveaux métiers, nouvelles fonctions : déceler les compétences émergentes ou à venir et recruter efficacement
  • Mettre en place une veille sur les nouveaux outils de scénarisation de l’information gratuits sur internet
  • Mettre en place progressivement une « news factory » agile qui diffuse au public la meilleure information, au meilleur moment et sur le meilleur support
  • Faut-il internaliser son équipe technique ?
  • Mettre en place des partenariats avec d’autres médias ou en hors médias pour que votre marque média gagne en visibilité
  • Les modèles économiques qui fonctionnent en France et à l’étranger dans le secteur de l’information
  • Les pistes de monétisation prometteuses à explorer

Retours d’expériences et exercices de mises en situation